取組好事例
2026.10.30
スズキ＆アソシエイツ株式会社
ゴールド 卸売業・小売業 西尾市 1～30名
有給休暇取得促進の鍵は「業務体制の整備」
創業以来、アメリカの大型バイク、ハーレーダビッドソン向けカスタムパーツの専門商社として、高い海外交渉力と顧客志向のサービスを強みに成長を続けています。
当社が大切にしているのは、多様な個性を認め合い、誰もが「働きやすさ」と「働きがい」を実感できる環境です。有給休暇の取得促進や柔軟な働き方の導入など、心身ともに健康で、仕事とプライベートを両立できる職場づくりを進めています。
当社が大切にしているのは、多様な個性を認め合い、誰もが「働きやすさ」と「働きがい」を実感できる環境です。有給休暇の取得促進や柔軟な働き方の導入など、心身ともに健康で、仕事とプライベートを両立できる職場づくりを進めています。
有給休暇取得促進実施内容
有給休暇の取得状況
平均年次有給休暇
取得率
94.1%
※認定年度の前年度に
おける取得率
有給休暇取得促進の施策
- 男女ともに育児休業取得率100％を達成
- 属人化解消など業務体制の整備により、休みやすい環境づくり
- 連続9日間の休暇取得制度により、心身の健康とリフレッシュを促進
認定企業に申請した背景と、取得後の効果を教えてください。
ゴールド認定がもたらす信頼性。さらなる企業価値向上へ
当社では「働きやすさを、働く人に優しい環境という形で築き上げる」という考えのもと、法定を上回る休暇制度の整備や、有給休暇を取得しやすい職場づくりに注力してきました。2025年度より「企業価値の向上」を経営目標に掲げていることもあり、これまでの取組を第三者の客観的な基準を通じて整理・評価し、社外へわかりやすく発信する契機にしたいという思いから、申請に至りました。
当社の地道な積み重ねが「ゴールド認定」として実を結んだことは、大きな誇りです。小規模な会社であっても、真摯に働き方・休み方改革に向き合えば、きちんと評価していただけるという事実は、会社の信頼性や企業価値を高める確かな原動力となっています。今後は、採用活動や情報発信の場において、この認定を積極的に活用し、当社の魅力を求職者や社会へ広く周知していきたいと考えています。
有給休暇取得促進に関する取組について教えてください。
業務体制の整備：自然に有給取得が促進される仕組みづくり
「有給休暇取得促進のために、会社が働きかけをする」のではなく、業務効率化に継続的に取り組むことで「有給休暇取得が自然に促進される」というのが当社の考え方です。具体的には、各部署の業務体系一覧表を作成して業務の「見える化」や標準化を進め、属人化からの脱却を図るとともに、ジョブローテーションによる多能工化を推進し、誰かが休んでも業務が滞らない体制を構築しています。
「業務体制を整備」することで、休暇取得に対する心理的負担が軽減され、周囲に気兼ねなく有給休暇を申請できる文化が定着していきます。こうした取組により、年次有給休暇取得率は94.1％、育児休業取得率は男女ともに100％と高い水準を達成しています。
「業務体制を整備」することで、休暇取得に対する心理的負担が軽減され、周囲に気兼ねなく有給休暇を申請できる文化が定着していきます。こうした取組により、年次有給休暇取得率は94.1％、育児休業取得率は男女ともに100％と高い水準を達成しています。
制度の整備：柔軟な制度設計で、休暇取得を後押し
社員が無理なく主体的に有給休暇を取得できる環境づくりのため、「業務体制の整備」と併せて「制度の整備」にも注力しています。具体的には、通院や家庭の用事などに合わせて柔軟に使える「時間単位の有給休暇制度」を2023年に導入しました。さらに、特別休暇（誕生日休暇）と有給休暇を組み合わせることで、「最大9日間の連続休暇」を取得できる仕組みも設け、長期の計画的なリフレッシュを後押ししています。
今後の課題を教えてください。
全員が無理なく休める環境を目指し、役職者のフォロー体制を構築
当社では、休暇取得に対する心理的な負担を軽減するため、業務マニュアルの作成やクラウドサービスを活用した情報共有により、特定の担当者に依存せず、誰でも業務を把握・対応できる体制を整備しています。一方で、日常業務やルーティンワークのマニュアル化は進んでいるものの、イレギュラー対応や高度な判断が求められる業務に関しては、いまだ役職者個人に依存している側面があります。そのため、役職者が休暇を取得すると、判断業務が留保され、休暇明けに対応に追われることで、役職者自身の負担や残業につながっている現状があります。
今後は、判断業務の可視化と基準の明確化、上長クラス間でのフォロー体制の構築など、責任あるポジションの社員も含めた「全員が真に無理なく休める環境づくり」へ向けて、さらなるステップアップを目指すべく具体的な施策を講じていく予定です。
これは、当社が掲げる「2030年ビジョン」――多様な人材がお互いの立場や価値観を認め合い、誰もが働きやすさと働きがいを感じられる職場環境の実現にも直結しています。さまざまな年齢、家庭環境、価値観をもつ社員が安心して働き続けられるよう、制度を柔軟に見直し、時代に合わせたアップデートを続けてまいります。
これは、当社が掲げる「2030年ビジョン」――多様な人材がお互いの立場や価値観を認め合い、誰もが働きやすさと働きがいを感じられる職場環境の実現にも直結しています。さまざまな年齢、家庭環境、価値観をもつ社員が安心して働き続けられるよう、制度を柔軟に見直し、時代に合わせたアップデートを続けてまいります。
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